domingo, 27 de noviembre de 2011

Pensamientos encontrados

En ocasiones, por cuestiones de nuestros prejuicios, creemos que no merece la pena leer una entrevista o un artículo, con la convicción de que el personaje o el escritor nada nuevo nos va a aportar o descubrir. Es lo que me iba a pasar con la entrevista que Diego Torres le realizó ayer a Manolo Sanchis en la revistasábado de El País. Pero por cuestiones de tiempo me animé a leerla con la satisfacción de haber encontrado una personas muy interesante. En su época de jugador, Sanchis me parecía un gran profesional, uno de esos jugadores a extinguir que nacen y mueren con las botas puestas en el mismo club. Tras abandonar el fútbol, se ha venido dedicando a otro negocios hasta que hace poco reapareció como comentarista de TVE en los partidos de Champions, con una labor, en mi opinión, alejada de lo que fue como capitán del Real Madrid. Hoy, esta última imagen del Sanchis comentarista me alejaba de querer leer la entrevista pero finalmente su figura de líder y algo de tiempo me han facilitado acercarme a él, y me quedo con varios mensajes preciosos que nos deja:
- Que la gripe pase despacito: Cuenta Sanchis "tengo un amiguete que me hizo mucha gracia un día que lo encontré con gripe. Iba a tomar antibióticos durante una semana. Es una personas de unos 55 años. Y le digo "A ver si se pasa rápido y te recuperas". "No, no, que se me pase despacito, porque ! quiero seguir disfrutando cada día!"
- Estar a gustito: dice Sanchis "tengo una sobrina dice y una vez su madre le preguntó pero a ver ¿tú de mayor qué quieres ser? Y la niña con esa inocencia le contestó " Yo quiero estar a gustito" ¡Joder! Me parece de una inteligencia que yo...quiero estar a gustito"
- No sólo por deber: Sanchis dice: "no se pueden hacer las cosas solo por deber. Cuando haces una cosa por deber eliminas componentes que para mi son necesarios para hacerlas bien: la pasión, el talento...¿marcarme un objetivo por deber? ¿Y a largo plazo? Menos que menos"
Quería compartirlos con vosotros porque creo que son mensajes sencillos y valiosos que nos ayudan en nuestro día a día. Vosotros diréis.

sábado, 19 de noviembre de 2011

Entrevista Xesco Espar (Coaching Systems)

En esta ocasión para la entrevista al experto contamos con la suerte de tener a todo un entrenador Campeón de Europa de balonmano. Xesco Espar, licenciado en Ciencias de la Actividad Física y del Deporte por la Universidad de Barcelona y Master en Psicología del Aprendizaje por la Universidad Autónoma de Barcelona, consiguió entre 2005 y 2007 como primer entrenador del F.C. Barcelona de balonmano, una Champios League, una Liga Asobal y una Copa del Rey. Pero además de esa faceta, Xesco Espar es un experto en Planificación Deportiva, Coaching Deportivo y Motivación ( http://www.xescoespar.net/ ) y conduce el firewalk (andar descalzo sobre brasas) http://www.firewalkbcn.com/ Y si todo esto fuera poco, en febrero de 2010 publicó su maravilloso e indispensable libro “Jugar con el Corazón. La excelencia no es suficiente” (Plataforma Editorial. Febrero 2010)


Xesco, en primer lugar, y más haya de las breve presentación que hemos hecho de tu biografía, ¿nos sitúas un poco dónde estás ahora mismo y qué proyectos tienes entre manos? Actualmente tengo mi vida profesional orientada en 3 aspectos. En primer lugar soy profesor en el INEFC de Barcelona. Me encanta dar clase a los alumnos en la Universidad. En segundo lugar (posiblemente a lo que dedico más tiempo) es a dar conferencias y seminarios. He trabajado con decenas de empresas e instituciones mostrando cómo la excelencia, el crecimiento, la definición de objetivos y el trabajo en equipo pueden trasladarse del deporte a la empresa y otros ámbitos de la sociedad. Además he diseñado un seminario para enseñar a la gente a no sólo gestionar sus emociones sino literalmente a crear las que ellos deseen. Es el seminario que he llamado “FIrewalk” donde acabamos andando descalzos sobre un lecho de brasas encendidas, ¡sin quemarnos claro! Y finalmente tengo una web llamada http://www.academiadeentrenadores.com/ donde imparto cursos online para entrenadores deportivos que tienen difícil la movilidad a causa de su trabajo.

Vayamos a los inicios ¿Cómo descubriste el coaching? Cuando empecé de entrenador profesional en el FC Barcelona en el 2004, me di cuenta de que mantener la concentración y las prioridades bien claras era una tarea muy desafiante. Así que decidí contratar un coach.

En este tiempo ¿qué te ha aportado el coaching en las diferentes facetas en las que estás inmerso? En mi caso fue perfecta (era una chica) para desarrollar mis visiones de futuro para cada uno de mis roles (4 profesionales y 4 personales), desarrollar planes de acción para alcanzar los objetivos y mantenerme “accountable” en su consecución.

¿Qué fortaleza y qué debilidades ves en esta herramienta? El coaching no es sólo una herramienta sino un conjunto de herramientas que te ayudan a reflexionar sobre lo que quieres y lo que estás haciendo realmente TU para conseguirlo. La debilidad (por así decirlo) es que el coaching no hará nada por ti. Tu debes hacer tu camino. El coaching es el mapa pero el camino debes andarlo tu.

Hablando de coaching deportivo ¿en qué puede ayudar el coaching a un deportista o a un entrenador? De entrada a definir mejor sus objetivos, con más precisión. Cuanta mayor precisión, más fácil alcanzarlo. También es bueno para mantenerte enfocado en las cosas más importantes, en ese 20% de tareas que te aportan el 80% de los resultados.

¿A qué edad consideras que se puede empezar a trabajar con un coach? Según yo entiendo el coaching, es muy difícil trabajar con menores de edad porque no suelen tener demasiada consciencia sobre lo que realmente ellos quieren. Quizás si son muy maduros y según qué deporte podríamos hablar de los 16 años pero por debajo de esa edad creo que más que coaching hablaríamos de otra cosa (asesoría, entrenamiento…)

¿Cuáles son los objetivos que principalmente fijan los deportistas en un proceso de coaching? y ¿los entrenadores? Los deportistas suelen querer objetivos de resultado… ese es uno de los puntos que deben entender que debe cambiarse. Los resultados sólo vienen si te los mereces y ahí es donde el coach le ayuda a entender que en lo que tiene que enfocar es en su crecimiento y como consecuencia vendrás los resultados. Yo no he trabajado con entrenadores hasta el momento. Sólo con deportistas.

Y en el coaching grupal o de equipos ¿cuáles son los objetivos que más se trabajan? La cohesión y el diseño de objetivos comunes. Aunque yo tampoco trabajo con equipos.

Siempre y cuando respetemos el acuerdo de confidencialidad, ¿nos podrías poner ejemplos de deportistas o clubes con los que has trabajado o conoces que han trabajado en procesos de coaching? He trabajado sobretodo con pilotos de coche y de moto. Algunos semiprofesionales y algunos profesionales.

A las personas que hoy en día todavía ven el coaching como una moda o desconfían de comenzar un proceso ¿Qué les dirías? Que lo importante no es si es moda o no, sino si ayuda a la gente a conseguir sus objetivos. Eso es lo que cuenta. Que lo prueben y luego que opinen.

Xesco, conduces también el Firewalk o andar descalzo sobre brasas, ¿Nos explicas brevemente en qué consiste, qué nos puede aportar y dónde lo podemos hacer? Cada dos o tres meses hago uno público en Sant Cugat, cerca de Barcelona. El seminario dura 5 horas y en él muestro como se construyen las emociones y practicamos una docena de veces como transitar desde emociones negativas a las más positivas. Con ello los asistentes entienden como se construyen. Prestamos especial atención a la de la celebración y a la de la seguridad. Después cada uno traza su propia metáfora con un objetivo que decide, los obstáculos que puede encontrar (las brasas) y en quién tiene que convertirse para alcanzar irremisiblemente ese objetivo. A continuación muestro como se cruzan las brasas y el 99% de los asistentes lo hacen sin problema y transforman su realidad a partir del poder personal que les concede el saber como pueden disponerse en un estado emocional de máximos recursos ¡en tan solo unos instantes!

Hablando de liderazgo ¿Un líder nace o se hace? Los lideres se hacen cuando asumen que quieren serlo.

¿Qué valores consideras que debe tener un líder? Ufff, uno debe ser primero líder de si mismo y luego puede liderar a los demás. Pasión, Determinación, optimismo, coraje, compasión… cada uno debe ser como es y ponerse al servicio de los demás. Debe ser un buen creador de visiones y un buen comunicador para impregnar a la gente de ellas.

El autoliderazgo es un tema que me apasiona, en tu libro dices “La vida necesita líderes, no sólo que sirvan de ejemplo para los demás, sino que sean líderes de su propia vida. Ser líder no es fácil ni difícil. Es una decisión” ¿Cuáles son las razones de que nos cueste tanto liderar nuestras vidas? Porque es más fácil dejarse llevar por el torrente de la masa y no salir del circulo de confort. Es difícil romper la ley de la inercia. Creo que los humanos venimos con un mecanismo para el fracaso de serie que se llama “circulo de confort”

Tú que has entrenado un vestuario de deportistas profesionales ¿Se ha desarrollando el liderazgo que conociste en tus inicios al liderazgo actual? Sí y creo que básicamente lo ha hecho porque los jugadores han cambiado. Antes obedecían más fácilmente sin cuestionar. Ahora quieren explicaciones.

El entrenador en el mundo deportivo, es como el Director de un departamento en una empresa, con la dificultad añadida de que su trabajo es juzgado públicamente, según tu experiencia ¿Cuáles son las mayores dificultades que encuentran en esa gestión? Por un lado debe dirigir un equipo (y ponerlo por delante) y por otro debe dirigir personas individualmente, cada uno con sus propios objetivos y “porqués”. Hacer coincidir (o quizás esté mejor dicho “alinear”) esos dos mundos es lo más difícil para mi.

¿Liderazgo Guardiola o Liderazgo Mourinho? Los dos tiene cosas buenas. Porqué no decir “y” en lugar de “o”? Que cada uno coja lo que más le resuene de ellos dos y se lo aplique a su modelo personal.

Un consejo que nos darías para que lideremos nuestras vidas: Cree en ti mismo. No hay ningún reto que sea mayor que quién tú puedes ser. Sé primero realista y después optimista y lucha por hacer realidad tu visión del futuro.

Xesco, en este blog hablamos de coaching y de liderazgo a nivel deportivo pero también de empresa ¿Qué valores podemos trasladar del mundo del deporte al mundo de la empresa? Entusiasmo, compañerísmo, generosidad, coraje, esfuerzo… muchos… pero esos ya están en el mundo de la empresa. Los valores del deporte no son diferentes de los de la empresa. Lo que creo que ocurre es que la empresa se ve reflejada en el mundo del deporte y entonces aprende a ver sus propios errores, potencialidades y limitaciones usando al deporte como espejo. Pero insisto que no hay que trasladar valores del deporte a la empresa: esos valores ya los tiene la empresa. Si acaso tiene que desarrolarlos.

Un líder al que admires y por qué: Nelson Mandela. Por su capacidad de perdonar y mirar hacia el futuro y no hacia el pasado.

Un líder en el mundo del deporte y por qué: Messi. Genio y humilde.

Un líder político y por qué: Nelson Mandela, como antes.

Un líder económico y por qué: no entiendo demasiado. Hoy en día no sabría a quién destacar.

Una frase para recordar: “Puedes volar tan alto como quieras si lo haces con tus propias alas”

Una película o fragmento de película que nos recomiendes: Jerry Maguire, jeje, el fragmento del parking dónde Jerry le dice al jugador de futbol porqué no tiene su contrato de 10 millones de dólares.

Un libro que nos recomendarías: “Jugar con el corazón” No porque lo escribiese yo, sino porque es sincero. ¿Otro? “El vendedor más grande del mundo” de Og Mandino.

Un ponente o experto que nos aconsejas seguir con atención: Alex Rovira. Tiene una especial clarividencia para expicar simplemente cosas complicadas.

Twitter, Facebook, Linkedin ¿dónde te encontraremos? En los tres sitios, aunque en Facebook ya tengo 5.000 amigos y no me dejan añadir más.

¿Podremos verte próximamente por el País Vasco con el seminario “Jugar con el Corazón”? Aunque he venido en varias ocasiones al País Vasco de momento no tengo previsto venir en el corto plazo. Había una posibilidad pero de momento no ha cuajado.

Xesco, ¿te animas a dejarnos algún comentario, aportación o consejo para seguir creciendo con el blog? Escribir y poner lo mejor de lo que tenemos. No guardarnos nada. Saber está muy bien pero compartir es infinitamente mejor. Cuanto más valor entreguemos a la gente, más les ayudaremos y más desearan estar en contacto con nosotros.


Nuevamente, según mi opinión, un lujo de entrevista, con muchos mensajes que asimilar. Espero que a vosotros os haya parecido igual de interesante. Mil gracias Xesco por tu especial colaboración para que esta entrevista se haya podido hacer.




viernes, 18 de noviembre de 2011

La fábrica de personas

Puede ser que a más de uno el titulo de este post le parezca contradictorio al unir las palabras fábrica y personas. Algunos pensarán que no existe ninguna fabrica que su producto sea fabricar personas ¿o sí? Este título tiene su origen en el artículo de Sergi Font "Así se fabrica un crack" que leía el otro día en el diario Marca sobre La nueva Masía (la residencia donde conviven los jugadores de las canteras del F.C Barcelona) En este artículo Sergi hablaba del funcionamiento de la residencia, de sus normas y del objetivo que va mucho más allá de triunfar en el deporte.
En este blog ya hemos hablado de la importancia que tiene la formación personal en los jóvenes deportistas. Seguro que todo conocemos ejemplos de promesas de deportes que, además de creer que eran personas especiales, dejaron su formación y nunca llegaron a triunfar, quedándose por el camino. Es curioso pero me ha extrañado que estos chicos se levanten a las 6.45, se hagan ellos mismo la cama y se preparen el desayuno ya que normalmente a estas jóvenes promesas les tienen entre algodones. Además estos deportistas tienen la obligación de estudiar y de aprobar mientras estén en La Masía. Hoy en día los deportistas son modelo de comportamiento y su imagen, por lo general, es bien distinta a la que aquí se recoge. Creo fundamental que el F.C Barcelona, actualmente el club más importante del mundo, traslade este ejemplo a la sociedad. Muchas veces nuestra frustración por no haber llegado a triunfar en el deporte que nos gustaba, nos hace olvidar que los deportistas son personas como nosotros, que han tenido el talento, la habilidad o el trabajo para llegar donde están pero que no son, ni mejores ni peores, que un gerente, un periodista, un consultor o un soldador. No nos confundamos, les podemos admirar pero ellos también nos pueden admirar y cuanto más jóvenes aprendan que son, ante todo, personas, muchísimo mejor.
Como final me quedo con lo que explica Carles Folguera, director de La Masía "Tratamos de combinar la formación educativa con la formación deportiva. Por encima de todo está ser persona y transmitirlo" Enhorabuena por tenerlo tan claro.

sábado, 12 de noviembre de 2011

Absentismo y motivación

El jueves asistí a la jornada "Gestión del absentismo en la Empresa" en @ADEGI ( http://www.adegi.es ) y entre algunas de las cosas que me llamaron la atención estuvo la palabra motivación relacionada a esa gestión del absentismo. Le he venido dando vuelta a este tema desde entonces ya que la idea de la motivación relacionada a una competencia del jefe o del entrenador para consuelo del trabajador o del jugador es muy recurrente. Y tengo que adelantar, y que quede claro que es una interpretación personal, que no estoy muy de acuerdo con ello sobre la base de que considero la motivación algo, fundamentalmente, interno al individuo y no algo que debamos esperar de un ente externo, ya sean nuestros amigos, jefes, entrenadores o nuestra empresa. Hace un tiempo escuchaba a un entrenador de primera división decir que el papel fundamental de un entrenador no es motivar a un vestuario, sino conseguir no desmotivarlo. Es decir la competencia del entrenador no es ser un motivador, es ser un buen gestor de grupos ¿eso incluye ser un motivador? no lo creo.
Evidentemente, esperar a que alguien externo nos motive es muy cómodo, no está en nuestras manos y, además, si no lo consigue tenemos un claro responsable, el de la acera de enfrente. Al respecto me pregunto ¿cómo es posible esperar que alguien nos motivo si nosotros no estamos internamente motivados? ¿es posible motivar a un trabajador o a un jugador que no se siente motivado por el trabajo que hace o por el partido que juega? Puede ser que durante un perido pequeño resulte pero a la larga, el castillo volverá a derrumbarse porque la base no es solida. No tengo duda de que un entorno agradable, con objetivos claros, con reconocimiento por el trabajo realizado, etc. es un entorno en el que el trabajador se sentirá cómodo pero siempre y cuando este alineada con la motivación de la persona por el trabajo. ¿Cuántas de las personas que actualmente tienen trabajo (desgraciadamente muchísimas menos de las que nos gustaría) están desempeñando un trabajo que les gusta o están, al menos, a gusto en su trabajo? y de éstas ¿cuántas están actuando para lograr cambiar esa situación? En este sentido abogo por el autoliderazgo, basado en la pasión, la humildad, la constancia, la coherencia, la empatía, el error constructivo y, sobre todo, la acción. La frase del mes de octubre en este blog fue "exígete mucho a ti mismo y espera poco de los demás. Así te ahorraras disgustos". Pues eso, apliquémonos el cuento. Estoy abierto al debate.


martes, 8 de noviembre de 2011

Frase de mes: Instantes

Este mes quiero rendir un tributo a la poesía que nos ha ayudado a ser más conscientes de que la vida es maravillosa, a que, cada uno a su manera, exprima la vida; a esa poesía que nos ha ayudado a entender que solamente vivimos una vez y que debemos aprovechar el aquí y el ahora. Esa poesía que nos ha ayudado a pasar momentos complicados ofreciéndonos aire fresco y tendiéndonos la mano.
Por ello hoy comparto con todos vosotros como frase del mes la maravillosa poesía de Jorge Luis Borges (Buenos Aires-Argentina 1899.1986) "Instantes" que, a mi personalmente, me ha ayudado enormemente a caminar mejor por este tránsito llamado vida. Os recomiendo leerle diez, cien, mil veces, en voz baja o en voz alta, en soledad o en compañía, pero sobre todo que la disfrutéis. Es un canto a la vida, al no dejarse llevar y además tiene mucho que ver con el coaching y con el (auto)liderazgo.


Si pudiera vivir nuevamente mi vida
En la próxima, trataría de cometer más errores.
No intentaría ser tan perfecto, me relajaría más.
Sería más tonto de lo que he sido,
de hecho tomaría muy pocas cosas con seriedad.

Sería menos higiénico, correría más riesgos.
Haría más viajes, contemplaría más atardeceres,
subiría más montañas, nadaría más ríos.

Iría a más lugares donde nunca he ido,
comería más helados y menos habas.
Tendría más problemas reales y imaginarios.

Yo fui una de esas personas que vivió sensata y prolificamente
cada minuto de su vida.
Claro que tuve momentos de alegría, pero si pudiese volver atrás,
trataría de tener solamente buenos momentos.

Por si no lo saben, de esto está hecha la vida, solo de momentos.
No te pierdas el ahora.
Yo era uno de esos que nunca iba a ninguna parte, sin un termómetro,
una bolsa de agua caliente. un paraguas y un paracaídas.
Si pudiese volver a vivir, viajaría más liviano.

Si pudiera volver a vivir, comenzaría a andar descalzo a principios de la primavera y seguiría así hasta concluir el otoño.
Daría más vueltas en calesita, contemplaría más amaneceres y jugaría con niños.
Si tuviera otra vez la vida por delante.
Pero ya ven, tengo 85 años y sé que me estoy muriendo.

Jorge Luis Borges








viernes, 4 de noviembre de 2011

Rafa Nadal, historia de un liderazgo

El pasado 21 de octubre salió a la venta en castellano el libro del fantástico escritor John Carlin, "Rafa, mi historia" (Ediciones Urano-Octubre 2010) sobre las memorias de Rafael Nadal. Varias personas que me han visto con el libro en la mano me han comentado que Rafa solamente tiene 25 años para contar su historia biográfica. Es cierto que es joven y que aun le quedan años para ir completando su historia pero no es menos cierto que esta historia comienza cuando Rafa era un niño y que la vida de los deportistas profesionales no dura tanto como cualquiera de nuestras carreras profesionales. Y, en cualquier caso, en este libro hay una una gran historia con ejemplos ilustradores sobre cómo se ha forjado este mito y este líder deportivo.
A lo largo del libro, Rafa y su equipo van detallando, con ejemplos, la construcción de un autoliderazgo que ha llevado a Rafa al éxito basado en algunos de los valores que en este blog hemos venido ensalzando como los valores del líder del siglo XXI. Veamos:

- Juego interior: en la primera página Rafa habla de algo directamente relacionado con este blog, dice "...en un partido de tenis, la batalla más encarnizada que libro es con las voces que resuenan dentro de mi cabeza: quieres silenciarlo todo dentro de la mente, eliminarlo todo menos la competición, quieres concentrar cada átomo de tu ser en el punto que estas jugando. Si he cometido un error en el punto anterior, lo olvido; si se insinúa en el fondo de mi cabeza la idea de la victoria, la reprimo." puro juego interior. La necesidad, como líderes de nuestras vidas que debemos ser, de manejar nuestra mente, de la importancia de trabajar nuestra cabeza. Como dice Forcades, preparador físico de Nadal, "el primer lugar donde hay que buscar la respuesta no es en las piernas ni los brazos, sino en la cabeza, la parte más frágil del cuerpo" Y esta parte todos la podemos trabajar.
- Trabajo y constancia: ante la final del Open USA que Nadal gana a Djokovic en 2009 y con el que logra vencer en cada uno de los Grand Slams, Rafa confirma el valor del trabajo y la constancia "...el talento solo no basta. Es el primer ladrillo pero encima de él tienes que amontonar el trabajo incesante y reiterado en el gimnasio, el trabajo en las pistas...Elegí ser tenista profesional y el resultado de aquella elección sólo podía ser una disciplina inquebrantable y un incesante deseo de mejorar" Pero no pensemos que Nadal no es humano, también sale de marcha y como señala la prueba viene el día siguiente y se pregunta si se salta el entrenamiento, la respuesta es clara " Si flaqueas una vez, flaqueras más veces" Rafael tiene en la palabra aguantar un mantra, ejemplo que lo vio en su tío Miguel Ángel Nadal, ex-jugador del Barcelona y de la Selección que dice "significa aprender a aceptar que si has de entrenar dos horas, entrenas dos horas; si has de entrenar cinco, entrenas cinco; si tiene que repetir un ejercicio cincuenta mil veces, lo repites....mientras das muestras de resistencia, tu vabeza se fortalece" Evidentemente Nadal tiene muchísimo talento pero lo que ha llegado a la gente, con lo que ha conectado, ha sido esa imagen de luchador, de trabajador incansable que Carlos Moya define perfectamente en el libro "el batallador es más identificable con lo humano; es más numeroso el público que se ve reflejado en el imperfecto Nadal que en el olímpico Federer" Las personas nos identificamos con el trabajador, con el que se esfuerza porque sabemos, que, a nuestro nivel, también podemos trabajar más, esforzarnos más. Sin embargo el talento natural no depende de nosotros.
- Humildad: Rafa señala "Cuando digo, al igual que Toni, que gran parte de la razón de mi éxito se debe a mi humildad, no estamos vendiendo la imagen de un timorato, ni haciendo relaciones públicas en plan listillos, ni dando a entender que soy un tipo muy equilibrado y moralmente superior...es saber que no vas a pisar la pista y ganar sólo con el talento que Dios te ha dado" El padre de Rafa cuando jugaba a fútbol de pequeño siempre le decía que ganase o perdiese fuera donde sus rivales a darles la mano, hoy a Rafa no le cuesta reconocer el buen juego de sus rivales haya perdido o ganado. Hay una frase que no aparece en el libro y que se la escuché a Toni Nadal que decía que si Rafa se creyese alguien importante por ser un gran jugador de tenis sería una gran estupidez porque sería como si alguien se creyese importante por ser bueno jugando al escondite. En este sentido el padre de Rafa, tras la histórica victoriaen Wimbledon ante Federar, dice: " ...el día siguiente...no sentí más satisfacción que la que sé que sentiré, por ejemplo, el día que mi hija se licencie en la facultas. porque en definitiva, lo que quieres es que tus hijos sean felices y estén bien."
-Aprender del error: en 2007 Nadal perdió ante Federer la final de Wimbledon en 5 sets tras 3 horas y 45 minutos de juego. Federer era favorito claro, y más tras la victoria del año anterior en el mismo escenario. Aunque Rafa se lo puso muy complicado Roger venció y Rafa quedó hundido. Pero otra oportunidad llegó nuevamente en 2008 y otra vez ante Federer. En esta ocasión, Nadal comenzó por delante dos set a cero pero Federer ganó los 2 siguientes. Otra dura prueba para Nadal. En la interrupción por la lluvia del 5º set, Nadal cuenta que su tío /también entrenador) bajó pensando que se iba a encontrar una Rafa hundido pero "no me había comprendido. Toni se basaba en el guión del año anterior, evidentemente tan obsesionado como el resto de la familia por el estado en que me encontraba tras la derrota. Pero yo operaba con un guión diferente" Rafa fue claro "Puede que al final a lo mejor gane Federer pero no voy a perder como el año pasado" Rafa en el 2007 había cometido errores (¡cómo cualquiera de nosotros en nuestro trabajo!) pero había aprendido de aquellas, los llamados errores constructivos, los que no debemos tener miedo de cometer.

Recomiendo a todo aquel que esté interesado en el liderazgo, la motivación, el trabajo de la mente, el coaching que se agencie el libro. Os invito a compartir opiniones tras leer el libro. A la espera.